為深入分析一季度“開門紅”完成情況，各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理存在問題，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)落地，并為即將到來的“雙過半”做好充足準(zhǔn)備，4月13日，西南醫(yī)投集團(tuán)召開了2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)。

黨委委員、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營層工作）指出，一季度，集團(tuán)公司上下圍繞“效益提升”主題，搶抓機(jī)遇、奮楫爭(zhēng)先，完成了“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)對(duì)即將到來的“雙過半”目標(biāo)任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一是緊扣工作主題，備戰(zhàn)“雙過半”。要緊扣“效益提升年”工作主題，各業(yè)務(wù)板塊要對(duì)“雙過半”進(jìn)行梳理，以任務(wù)指標(biāo)為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營抓實(shí)抓落地。二是及時(shí)查漏補(bǔ)缺，謀劃再深入。針對(duì)一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問題，各板塊負(fù)責(zé)人要下沉至一線，查找不足、研究措施，搶進(jìn)度，保目標(biāo)。三是對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)再聚焦。要聚焦重點(diǎn)突破，對(duì)“兩非兩資”清理，AA創(chuàng)建等首要任務(wù)要全力以赴，迅速行動(dòng)，研究制定工作措施，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。四是落實(shí)法人主體，責(zé)任再壓實(shí)。對(duì)經(jīng)營過程涉及的核決權(quán)限、法人主體授權(quán)等，各業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)行細(xì)致清理，真正的將法人主體責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營法定代表人身上，減少繁瑣流程，高效開展工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)黃露指出，各業(yè)務(wù)板塊要審時(shí)度勢(shì)、謀定后動(dòng)，對(duì)標(biāo)任務(wù)找差距，聚焦短板強(qiáng)措施，確保“雙過半”及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。并提出三點(diǎn)要求：一是保持良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)保持一季度“開門紅”任務(wù)完成的良好勢(shì)頭，正視困難，做好自身工作，為“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是主動(dòng)作為，帶著問題抓工作創(chuàng)新。要緊盯滯后項(xiàng)目和遺留問題，積極攻堅(jiān)。創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，靈活經(jīng)營模式，創(chuàng)造獲取效益的有力條件，不斷提高市場(chǎng)開發(fā)能力。三是提高政治站位，高度重視安全工作。要高度重視安全環(huán)保和疫情防控工作，保持高度警覺，落實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全穩(wěn)定。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，下屬二、三級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。